Cherchez-vous une solution pour soutenir le développement de vos gestionnaires ?

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Superviseurs(res)

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Chefs(fes) d'équipe

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Gérants(es)

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Directeurs(trices)

Le rôle de gestionnaire n'est pas qu'une promotion

C'est un nouveau métier

Avoir de bons gestionnaires pour mener vos équipes est un facteur crucial pour le succès d’une organisation.

C’est pourquoi vous les avez choisi en fonction de leur potentiel à s’approprier cette fonction avec adresse.

Mais qu’en est-il de les aider à développer rapidement les bons savoir-agir et réagir sous leur chapeau de gestionnaire?

Le temps vous manque ? Vous ne savez pas par où commencer ?

Nous sommes là pour votre organisation car développer et former de bons gestionnaires c’est notre spécialité !

Notre solution pour PME pour accompagner les gestionnaires de première ligne

Des méthodes simplifiées
Des outils pour tous les besoins
Une approche efficace
Une tarification accessible et transparente
Les bonnes stratégies pour chaque contexte
Des résultats rapides

Les compétences en leadership ne s'apprennent pas dans les Powerpoint

Parce qu’on veut les voir réussir autant que vous,
nos méthodes visent un accompagnement sur-mesure, spécifique à chaque réalité et au contexte de chaque profil de leader.

Autonomie et gestion de problèmes

En tant que dirigeant, vous attendez de vos gestionnaires qu’ils soient capables de prendre des décisions éclairées sans dépendre constamment de vous. Leur capacité à résoudre des problèmes de manière autonome garantit la fluidité des opérations et réduit votre charge mentale. Un gestionnaire autonome inspire confiance et contribue à une organisation plus agile et proactive.

Confiance managériale

Vous voulez des gestionnaires qui inspirent confiance, car vous savez que c’est le fondement d’une équipe engagée et performante. Lorsque vos gestionnaires établissent des relations basées sur la confiance, ils créent un environnement où les employés se sentent soutenus, ce qui favorise la collaboration et la réussite collective.

Prévention et gestion des conflits

Les conflits peuvent freiner l’efficacité d’une équipe, et vous comptez sur vos gestionnaires pour les désamorcer avant qu’ils ne s’aggravent. Leur capacité à prévenir et gérer les tensions assure un climat de travail harmonieux, permettant à chacun de rester concentré sur les objectifs communs.

Gestion du temps et des priorités

Vous comptez sur vos gestionnaires pour organiser efficacement leur travail et celui de leur équipe. Leur capacité à gérer le temps et à prioriser les tâches critiques garantit que les objectifs sont atteints dans les délais impartis, tout en évitant l’épuisement des ressources. Cette compétence est essentielle pour maintenir un équilibre entre performance et durabilité, tout en répondant aux attentes stratégiques de l’organisation.

Intelligence émotionnelle

Vous attendez de vos gestionnaires qu’ils comprennent non seulement les besoins opérationnels, mais aussi les émotions qui influencent leur équipe. L’intelligence émotionnelle leur permet de renforcer l’empathie, de désamorcer les tensions et de bâtir des relations solides, essentielles pour maintenir un environnement sain et motivant.

Pensée stratégique

Vous recherchez des gestionnaires capables de voir au-delà des urgences du quotidien pour aligner leurs actions sur vos objectifs à long terme. Leur pensée stratégique vous aide à anticiper les défis, saisir les opportunités et garantir le succès durable de votre organisation.

Développement de son équipe

Vous souhaitez que vos gestionnaires soient plus que des superviseurs : qu’ils deviennent des développeurs de talents. En investissant dans la croissance professionnelle de leurs équipes, ils renforcent l’engagement des employés et soutiennent la pérennité de votre organisation.

Communication efficace

Vous attendez de vos gestionnaires qu’ils soient clairs et transparents dans leurs communications. Une bonne communication permet d’aligner les attentes, d’instaurer une confiance mutuelle et d’assurer une collaboration efficace entre tous les membres de l’équipe..

Des bénéfices concrets aux impacts exponentiels

Les rôles de gestion de première ligne sont cruciaux pour la performance de votre entreprise.

En investissant dans l’accompagnement et la formation de vos gestionnaires, vous multipliez les bénéfices.

Des gestionnaires qui se sentent soutenus par l'organisation

Une performance grandissante et des objectifs plus facilement atteignables

Des équipes motivées et des talents qui se développent

Une organisation prospère, un engagement durable et une relève inspirée à s'investir pour longtemps

Notre solution unique en 4 étapes

Pour des gestionnaires performants en 90 jours

Alignement avec votre contexte d'entreprise

On s’approprie votre réalité d’organisation pour que nos actions aient un impact concret sur vos objectifs.

Planification du parcours individuel sur-mesure 

Un plan d’action clair et priorisé, conçu pour maximisé l’impact dès les premiers jours.

Déploiement de l’accompagnement en individuel

Un accompagnement personnalisé avec les bons experts, garantissant autonomie et leadership chez vos gestionnaires.

Mesure des développements et recommandations

Des indicateurs concrets pour évaluer les résultats et guider vos prochaines actions.

Parce qu'aucun dirigeant ou gestionnaire n'a du temps en trop

Notre approche a été soigneusement conçue pour faciliter l’intégration de formation et de coaching à même le contexte quotidien des gestionnaires, sans ajouter de charge et de stress supplémentaire.

Veiller au développement de bons gestionnaires

C'est éviter des risques qu'aucune entreprise ne peut se permettre

Démotivation des équipes, qui mène à une baisse de performance
Erreurs coûteuses et décisions inefficaces
Augmentation du taux de roulement, coûts élevés de remplacement et perte de bons talents
Perte de confiance, cynisme et tensions dans les équipes
Objectifs non rencontrés et échecs dans la gestion des changements

La performance d'un ou plusieurs superviseurs vous préoccupe?

Le temps vous manque pour être à leurs côtés autant que vous le souhaitez?

On le comprend. Diriger une PME vient avec un rythme effréné et des multiples responsabilités.

Mais n’attendez pas plus longtemps avant d’outiller vos directeurs, directrices et superviseurs.

Laisser place aux apprentissages par essai et erreur dans un rôle de gestion d’équipe est risqué à tous les niveaux.

Les maladresses et les mauvaises pratiques peuvent générer des dommages difficilement rattrapables qui impactent non seulement la confiance du gestionnaire mais peuvent facilement s’épandre dans tout l’écosystème organisationnel.