Dans cet épisode :
Avant de gérer les autres, encore faut-il se connaître soi-même. Dans cet épisode, Émilie et Anthony Vézina plongent dans ce que ça veut dire vraiment d’avoir une identité d’entrepreneur pas celle que la société t’impose, mais celle qui correspond à tes besoins réels, ta zone de génie, et ta façon de créer de la valeur.
Identité d’entrepreneur : t’as-tu mis des mots là-dessus?
On fait des personas clients, des personas de recrutement mais quand on s’est arrêté pour se décrire soi-même comme entrepreneur? Anthony partage comment il a défini ce qui l’anime vraiment : la flexibilité, la créativité, l’autonomie. Pas par idéal, mais par écoute de ses propres signaux. C’est ce point de départ qui a orienté toutes ses décisions d’affaires.
Zone de génie vs zone de confort
Anthony a commencé en faisant tout : photo, vidéo, montage, animation. Mais il a rapidement compris que le podcast, c’était son X. Déléguer le montage n’était pas un aveu de faiblesse c’était un choix stratégique pour concentrer son énergie là où il excelle. Sa zone de génie : rencontrer des gens et animer des conversations.
Généraliste ou spécialiste : choisir son camp
En entrepreneuriat, t’as pas le choix de te définir. Être bon dans tout, c’est souvent être excellent nulle part. Anthony a choisi de se spécialiser dans la production de podcasts. Émilie, elle, a appris à force d’écouter ses clients et ses collaborateurs où se trouvait sa vraie valeur. Les deux s’entendent : la lucidité sur soi-même, c’est une compétence de gestion.
Les signaux de l’enfance qui façonnent ton style de gestion
Entre 0 et 7 ans, ton cerveau a capté des messages sur ce qui te donnerait de la valeur. « Tu auras de la valeur si tu es productif. » « Si tu es fort. » « Si tu fais plaisir. » Ces schémas se retrouvent directement dans ta façon de gérer, de vendre, et de réagir sous stress. C’est pour ça que le micromanagement, le people pleasing ou le perfectionnisme ne sont pas des défauts de caractère ce sont des patterns appris.
L’empathie : un outil, pas une qualité innée
Tout le monde n’a pas le même radar émotionnel et c’est correct. Ce qui compte, c’est d’apprendre à être compétent socialement, même si tu ne ressens pas naturellement les émotions des autres. Utilise les mots, ouvre ta porte, nomme clairement ce que tu attends : ça, ça peut s’apprendre. Et ça change tout dans tes relations avec ton équipe.
La vraie raison derrière le micromanagement
Émilie le dit clairement : elle est propice au micromanagement. Pas par manque de confiance envers son équipe, mais parce que son profil de personnalité l’amène à vouloir que les choses soient faites de manière précise et structurée. Quand elle délègue et que le résultat ne ressemble pas à ce qu’elle aurait fait, son cerveau interprète ça comme « pas parfait ». Ce pattern, beaucoup de gestionnaires le vivent sans savoir pourquoi. Ils corrigent le travail de leurs employés, ajoutent des étapes, reprennent le contrôle pas par méchanceté, mais parce qu’ils cherchent inconsciemment des indicateurs de leur propre valeur à travers les résultats de leur équipe. La solution? Se connaître. Comprendre d’où viennent ces patterns. Et se mettre des outils de protection pas pour changer qui on est, mais pour agir différemment quand le stress monte.
Ce que tu peux retenir aujourd’hui
Prends le temps d’identifier ta zone de génie pas juste ce que tu sais faire, mais ce qui ne te gruge pas d’énergie et que tu pourrais faire toute la journée.
Distingue tes besoins réels de ceux que ton environnement t’a appris à valoriser : autonomie, flexibilité, reconnaissance, sécurité c’est pas pareil pour tout le monde.
Observe comment tu gères ton équipe et demande-toi si tu leur appliques ton propre style de fonctionnement plutôt que d’adapter ton approche à qui ils sont.
Écoute l’épisode complet, laisse un commentaire avec les sujets que tu veux qu’on creuse et reviens en épisode 2 avec Anthony Vézina si t’as aimé cette conversation.
Gère Toi est une création d’Impact M10, une firme spécialisée dans le développement des gestionnaires et la structuration des équipes de direction.
Impact M10 accompagne les entreprises qui souhaitent faire évoluer leurs gestionnaires, solidifier leur leadership et bâtir des équipes plus alignées, performantes et mobilisées.
Besoin d’un coup de main pour transformer les bonnes volontés en vraies compétences de gestion? Nous proposons des accompagnements sur mesure, des parcours puissants et des outils concrets pour créer un impact durable dans vos équipes.
