Chez Impact M10, nos ateliers et formations sont taillés sur mesure pour répondre aux enjeux bien réels des dirigeants : désalignement stratégique, communication floue, perte de temps, gestionnaires peu mobilisants, climat qui s’effrite.
Que ce soit pour réaligner l’équipe de direction, renforcer la cohésion, structurer une planification, mieux déléguer ou simplement retrouver un leadership plus fluide et efficace, chaque intervention vise un impact direct sur vos pratiques de gestion.
Les équipes de direction essaient souvent d'avancer... tout en contournant ce qui bloque. Des sujets sensibles qui restent tabous. Des irritants qui s’accumulent. Des décisions qu’on reporte, faute d’alignement.
Résultat :
Les ateliers ne sont pas là pour distraire. Ils sont là pour faire bouger ce qui stagne. Ensemble, avec courage, stratégie et clarté.
Les ateliers ne sont pas là pour distraire. Ils sont là pour faire bouger ce qui stagne.
Ensemble, avec courage, stratégie et clarté.
Osez un atelier qui remue ce qui doit l’être.
Les vrais bons ateliers provoquent un avant et un après. Ils amènent les équipes à parler des vraies affaires, à s’écouter autrement, à aligner leurs forces.
C’est l’effet combiné d’une méthodologie éprouvée, d’un regard externe impartial et d’un espace conçu pour aller droit au cœur des enjeux.
Et pour obtenir ça… il ne suffit pas de choisir “la bonne personne”. Il faut l'outiller pour qu’elle réussisse.
Quand les mêmes tensions reviennent. Quand les décisions traînent. Quand le climat se dégrade… ce n’est pas le moment de reculer. C’est le moment de mieux structurer.
Les ateliers d’Impact M¹⁰ permettent aux équipes de direction de nommer ce qui bloque, d’aligner les perspectives et de construire des solutions durables.
Parce que l’inaction coûte plus cher que de vrais ajustements. Et qu’un atelier stratégique peut dénouer ce que des mois de réunions n’ont jamais réglé.
Nos ateliers et formations génèrent des résultats concrets sur la communication, la gestion du temps, la mobilisation des équipes et la capacité d’un gestionnaire à jouer pleinement son rôle d’influence.
Un moment bien structuré. Un regard externe qui ose poser les vraies questions. Et soudain, ce qui bloquait devient clair. Ce qui piétinait progresse. Ce qui divisait s’aligne.
Nos ateliers ne font pas dans le superficiel. Ils visent les vrais nœuds. Ils provoquent des prises de conscience qui remettent les choses en mouvement.
Fini de tourner autour du pot. Nous allons droit au but : nommer ce qui freine, prendre les décisions difficiles et bâtir des solutions durables.
Un seul atelier bien mené peut éviter des mois de stagnation. Et propulser votre organisation beaucoup plus loin, beaucoup plus vite.
Nos ateliers s’adressent aux PME, OBNL ou startups qui veulent redonner du souffle à leur équipe de direction ou structurer efficacement leur posture de gestion. Particulièrement utiles dans les moments de transformation, de croissance ou de stagnation, ils permettent :
Du temps gagné, de l’énergie récupérée et des irritants en moins.
Les formats sont flexibles. Certains ateliers se déroulent en 2 heures, d'autres sur une demi-journée ou une journée complète. Pour les enjeux plus complexes, un parcours modulaire peut s’échelonner sur quelques semaines.
C’est une démarche active, construite autour de votre réalité. Il peut y avoir des apports de contenu, mais l’objectif reste de faire émerger des prises de conscience et de générer des solutions applicables.
C’est justement dans ces moments que les ateliers créent le plus de valeur. Ils offrent un espace structurant pour faire le point, nommer ce qui pèse, et remettre du mouvement sans ajouter de pression.
L’atelier est conçu pour inclure tous les profils, même les plus sceptiques. L’animation est claire, respectueuse, et orientée vers le concret. Pas besoin d’être convaincu d’avance pour en retirer des bénéfices.
Aucun engagement obligatoire. Il est possible de commencer par un atelier ponctuel. Ensuite, selon les besoins, d'autres interventions peuvent être ajoutées.
