Aide à la sélection et à la transition des gestionnaires

Ce n’est pas le meilleur employé qu’il faut promouvoir. C’est le bon gestionnaire.

Promouvoir quelqu’un trop vite, trop intuitivement, c’est courir vers une gestion instable. Et pourtant, nous le voyons encore beaucoup trop souvent.

Vous vous apprêtez à confier une équipe, des opérations, une culture… à une personne. Le CV est bon. La personne est loyale, impliquée, appréciée. Mais tiendra-t-elle son rôle de gestion?

Attention à ces erreurs fréquentes

Promouvoir un bon employé en se disant qu’il serait un bon gestionnaire.
Nommer un gestionnaire par loyauté ou urgence
Penser que ça ira avec «un peu de coaching après».
Confondre compétences techniques et compétences de gestion.
Se convaincre qu’il vaut mieux essayer… et gérer les dégâts après.

Ce que vous voulez vraiment

Une personne capable d’assumer son rôle sans vous ramener dans l’action.
Un climat de confiance dans l’équipe, dès les premières semaines.
Un gestionnaire qui mobilise, soutient, et porte la culture.
Une croissance qui ne repose pas uniquement sur vous.

Et pour obtenir ça… il ne suffit pas de choisir “la bonne personne”. Il faut l'outiller pour qu’elle réussisse.

À qui s’adresse ce service?

Les dirigeants qui s’apprêtent à nommer un gestionnaire

Les entreprises qui veulent s’assurer d’une bonne prise de rôle dès le départ

Les OBNL ou startups qui doivent structurer sans droit à l’erreur

Les PME qui ne veulent plus improviser des nominations internes

Questions fréquentes

Votre instinct est précieux, mais il est aussi biaisé par vos affinités, vos urgences et vos espoirs. Ce service vous offre un regard externe, rigoureux et stratégique qui vous aide à choisir en pleine lucidité.

Non. Il ne remplace pas vos RH ou vos processus internes, il les complète. Notre rôle est de sécuriser la décision finale : est-ce que la personne est prête à occuper un rôle de gestion maintenant, et à quelles conditions?

Il y a trois moments critiques :

Avant la nomination, pour éviter une erreur stratégique
Pendant la transition, pour que la personne parte du bon pied
Après, si des signaux faibles émergent rapidement (démobilisation, tensions, etc.)

Non au contraire, c’est souvent là que l’accompagnement est le plus efficace. Il vous permet de clarifier vos attentes et d’évaluer le potentiel de manière plus fine, avant que la décision ne soit irréversible.

Oui. Notre service inclut des points d’ancrage post-nomination pour ajuster, faire du feedback stratégique et prévenir les dérapages.

En général, quelques jours suffisent pour obtenir un éclairage stratégique et prendre la bonne décision. C’est une formule rapide, concrète, sans alourdir vos processus internes.

C’est souvent à ce moment-là qu’un virage s’impose. Nous vous conseillons d’explorer notre parcours personnalisé, conçu pour outiller les gestionnaires déjà en poste.

Découvrir le parcours

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Ce que vous voulez vraiment

Comment nous vous aidons à choisir et mettre en place un gestionnaire?

Avant la nomination

Les fondations d’un bon choix de gestionnaire

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Questions fréquentes

Chaque fois qu’un gestionnaire vient vous voir avec un problème, posez-lui cette question simple:

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Ce que vous voulez vraiment

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À qui s’adresse ce service?

Questions fréquentes

Pourquoi ne pas simplement faire confiance à mon instinct de dirigeant pour choisir un gestionnaire?

Est-ce que ce service remplace les ressources humaines ou un processus d'embauche?

À quel moment devrais-je faire appel à vos services?

Ce service est-il trop précoce si je n’ai pas encore choisi de candidat?

Offrez-vous un soutien après la nomination si jamais ça dérape?

Combien de temps ça prend?

Et si la personne est déjà en poste, mais que ça ne se passe pas comme prévu?

Chaque fois qu’un gestionnaire vient vous voir avec un problème, posez-lui cette question simple:

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