Le podcast québécois pour les entrepreneurs, dirigeants et gestionnaires qui veulent évoluer, s’inspirer, et rire un peu de leur réalité (sans se faire faire la morale).

Ça fait plusieurs années qu'on accompagne des gestionnaires et des dirigeants de PME sur le terrain. Et il y a quelques phrases qu'on entend presque à chaque mandat : "J'ai l'impression que personne m'écoute." "Je me répète constamment." "Je sais pas comment leur faire comprendre." Ce n'est pas un manque de volonté. Ce n'est pas un problème de personnalité. C'est un problème de langage — et il y a une explication scientifique, claire et cohérente derrière tout ça. Dans ce premier épisode de la saison 2, Emilie reçoit Annabelle, coach formatrice certifiée PCM chez Impact M10, pour démystifier ce qui se passe vraiment quand on communique en entreprise. Pourquoi on a l'impression de parler dans le vide. Pourquoi certaines personnes nous vident complètement après une réunion. Et surtout — quoi faire avec ça.

Gestion d’équipe, pénurie et réalité du terrain Dans cet épisode, Geneviève et Sacha, copropriétaires de Plomberie Alpha, mettent des mots sur ce que vivent concrètement les entrepreneurs en construction : pénurie de main-d’œuvre, gestion d’équipe sous pression, attentes élevées des clients et imprévisibilité humaine au quotidien. Une discussion lucide et sans filtre sur l’importance de la culture d’entreprise, du cadre, du leadership humain et de la capacité du dirigeant à se gérer pour transformer le chaos opérationnel en une croissance saine et durable.

Marketing, pression et croissance entrepreneuriale Dans cet épisode, Kaven Riel, président de l’agence PropulC, expose avec clarté ce que vivent réellement les entrepreneurs quand vient le temps de faire croître leur entreprise : confusion marketing, mauvaises décisions d’acquisition, pression de performance et surcharge mentale. Une discussion franche sur les pièges du marché, les stratégies qui fonctionnent vraiment et la nécessité — trop souvent oubliée — d’un entrepreneur capable de se gérer lui-même pour que sa business puisse enfin suivre.

OBNL, pression et leadership humain Dans cet épisode, Ahmed Abidat, consultant et animateur du podcast Calme Toi, dévoile les réalités souvent invisibles du milieu OBNL : surcharge, financement instable, risques psychosociaux et solitude des gestionnaires. Une conversation lucide sur la pression, les crises et la nécessité d’un leadership humain qui reste solide, même quand tout autour devient fragile.

Vente, identité et leadership humain Dans cet épisode, Patrick Dubois, fondateur de Humanify, partage son parcours de croissance, de vente d’entreprise et de reconstruction personnelle après l’acquisition. Une conversation lucide sur les émotions derrière la réussite, la perte de repères et la force d’un leadership authentique qui reste humain, même quand tout change.

Échelons, transparence et conversations salariales Dans cet épisode, Mélanie Foley, experte-conseil en rémunération chez Rémunération & Co, remet en question les fameux échelons salariaux et explore comment bâtir une rémunération plus moderne et humaine. On parle de transparence, de communication avec les employés, de bonis, de gel salarial et de la vraie place de l’IPC dans nos décisions. Un échange franc et concret pour aider les dirigeants à mieux gérer les conversations salariales, renforcer la confiance et créer des structures équitables qui tiennent la route en 2025.

Rémunération, équité et fidélisation des talents Dans cet épisode, Mélanie Foley, experte-conseil en rémunération chez Rémunération & Co, décortique les tendances salariales 2025-2026 et explique comment bâtir une stratégie de rémunération équilibrée. On parle d’équité, de marque payeur, de flexibilité et de valeur perçue — bref, de tout ce qu’il faut pour rester compétitif, retenir ses meilleurs talents et aligner sa culture d’entreprise avec ses pratiques de rémunération.

Coworking, délégation et performance d’équipe Dans cet épisode, Frédéric Deshaies, président-fondateur d’Hedhofis, montre comment la flexibilité des espaces, une délégation bien encadrée et un langage commun (PCM) transforment la gestion au quotidien. Des repères concrets pour aligner l’équipe, élever le service client et gagner en performance… avec plus de plaisir au travail.

Observation, langage corporel et gestion humaine Dans cet épisode, Manuel Constant, synergologue et formateur, démystifie le langage non verbal et partage des exemples concrets pour aider les gestionnaires à mieux observer, poser les bonnes questions et prévenir les conflits. Une conversation éclairante pour développer des réflexes d’observation et améliorer ses relations de travail.

Repreneuriat, culture d’entreprise et courage managérial Dans cet épisode, Anick Lachance-Gravel, fondatrice et PDG de Lachance-Gravel, partage son parcours inspirant : transformer un héritage familial en une entreprise florissante, bâtie sur l’amour, l’authenticité et le droit à l’erreur.