Gère Toi ‣ Le podcast pour l'entrepreneur avec des enjeux de gestion

Épisode 12 – Gestion en construction : culture, pénurie & leadership avec Geneviève et Sacha (Plomberie Alpha)

Gestion d’équipe, pénurie et réalité du terrain Dans cet épisode, Geneviève et Sacha, copropriétaires de Plomberie Alpha, mettent des mots sur ce que vivent concrètement les entrepreneurs en construction : pénurie de main-d’œuvre, gestion d’équipe sous pression, attentes élevées des clients et imprévisibilité humaine au quotidien. Une discussion lucide et sans filtre sur l’importance de la culture d’entreprise, du cadre, du leadership humain et de la capacité du dirigeant à se gérer pour transformer le chaos opérationnel en une croissance saine et durable.

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Épisode 11 – Comment bien investir en marketing pour les PME avec Kaven Riel de PropulC

Marketing, pression et croissance entrepreneuriale Dans cet épisode, Kaven Riel, président de l’agence PropulC, expose avec clarté ce que vivent réellement les entrepreneurs quand vient le temps de faire croître leur entreprise : confusion marketing, mauvaises décisions d’acquisition, pression de performance et surcharge mentale. Une discussion franche sur les pièges du marché, les stratégies qui fonctionnent vraiment et la nécessité — trop souvent oubliée — d’un entrepreneur capable de se gérer lui-même pour que sa business puisse enfin suivre.

Ahmed Abidat, consultant en OBNL et animateur du podcast Calme Toi, et l’animatrice Émilie Charbonneau discutent des réalités souvent invisibles derrière la gestion d’un OBNL : la surcharge, la pression financière, les crises d’équipe et la solitude des directions. Un échange sincère sur le courage de tenir, de rester humain et de garder du sens quand tout devient lourd — et pourtant tellement essentiel.

Épisode 10 – Réalité terrain des rôles de gestion en OBNL avec Ahmed Abidat

OBNL, pression et leadership humain Dans cet épisode, Ahmed Abidat, consultant et animateur du podcast Calme Toi, dévoile les réalités souvent invisibles du milieu OBNL : surcharge, financement instable, risques psychosociaux et solitude des gestionnaires. Une conversation lucide sur la pression, les crises et la nécessité d’un leadership humain qui reste solide, même quand tout autour devient fragile.

Patrick Dubois, fondateur de Humanify, et l’animatrice Émilie Charbonneau échangent sur les réalités souvent invisibles de la vente d’une entreprise : les émotions, la perte de repères et la reconstruction du leader derrière le succès. Un échange sincère sur le courage de se redéfinir, rester humain et retrouver du sens après avoir tout bâti.

Épisode 9 – Vendre son entreprise, le point de vue du vendeur avec Patrick Dubois

Vente, identité et leadership humain Dans cet épisode, Patrick Dubois, fondateur de Humanify, partage son parcours de croissance, de vente d’entreprise et de reconstruction personnelle après l’acquisition. Une conversation lucide sur les émotions derrière la réussite, la perte de repères et la force d’un leadership authentique qui reste humain, même quand tout change.

Rémunération, salaire. Beaucoup de complexités pour les dirigeants et gestionnaires. On en parle dans cet épisode 2 de 2 de Gère toi avec Mélanie Foley, experte en rémunération.

Épisode 8 (2 de 2) – Échelons, transparence salariale et conversations payantes avec Mélanie Foley

Échelons, transparence et conversations salariales Dans cet épisode, Mélanie Foley, experte-conseil en rémunération chez Rémunération & Co, remet en question les fameux échelons salariaux et explore comment bâtir une rémunération plus moderne et humaine. On parle de transparence, de communication avec les employés, de bonis, de gel salarial et de la vraie place de l’IPC dans nos décisions. Un échange franc et concret pour aider les dirigeants à mieux gérer les conversations salariales, renforcer la confiance et créer des structures équitables qui tiennent la route en 2025.

Mélanie Foley, fondatrice de Rémunération & Co, et l’animatrice Émilie Charbonneau échangent sur les tendances salariales 2025, l’importance de l’équité interne et externe, et les leviers de la rémunération globale — salaire, flexibilité, avantages et reconnaissance — pour attirer, mobiliser et retenir les bons talents… avec cohérence et impact.

Épisode 8 (1 de 2) – Gérer la rémunération et parler salaire avec Mélanie Foley

Rémunération, équité et fidélisation des talents Dans cet épisode, Mélanie Foley, experte-conseil en rémunération chez Rémunération & Co, décortique les tendances salariales 2025-2026 et explique comment bâtir une stratégie de rémunération équilibrée. On parle d’équité, de marque payeur, de flexibilité et de valeur perçue — bref, de tout ce qu’il faut pour rester compétitif, retenir ses meilleurs talents et aligner sa culture d’entreprise avec ses pratiques de rémunération.

Un entrepreneur — fondateur d’Hedhofis — et l’animatrice échangent sur la flexibilité du coworking, la délégation, la communication (PCM) et le service client pour aligner l’équipe et faire croître la performance… avec plus de plaisir.

Épisode 7 – Coaching, leadership et défis d’entrepreneur avec Frédéric Deshaies, Hedhofis

Coworking, délégation et performance d’équipe Dans cet épisode, Frédéric Deshaies, président-fondateur d’Hedhofis, montre comment la flexibilité des espaces, une délégation bien encadrée et un langage commun (PCM) transforment la gestion au quotidien. Des repères concrets pour aligner l’équipe, élever le service client et gagner en performance… avec plus de plaisir au travail.

Episode 6 du podcast Gere toi. Manuel Constant synergologue pour discuter de ce qui peut etre observé pour améliorer ses pratiques de gestion.

Épisode 6 – Observer pour mieux gérer : décoder le langage corporel avec Manuel Constant

Observation, langage corporel et gestion humaine Dans cet épisode, Manuel Constant, synergologue et formateur, démystifie le langage non verbal et partage des exemples concrets pour aider les gestionnaires à mieux observer, poser les bonnes questions et prévenir les conflits. Une conversation éclairante pour développer des réflexes d’observation et améliorer ses relations de travail.

Annik Lachance Gravel Lachance Gravel entretien ménager commercial.

Épisode 5 – Repreneuriat, croissance et amour avec Annik Lachance-Gravel

Repreneuriat, culture d’entreprise et courage managérial Dans cet épisode, Anick Lachance-Gravel, fondatrice et PDG de Lachance-Gravel, partage son parcours inspirant : transformer un héritage familial en une entreprise florissante, bâtie sur l’amour, l’authenticité et le droit à l’erreur.

Rafael Provost, directeur général de l'organisme Ensemble. Gérer en obnl. Épisode de podcast.

Épisode 4 – La gestion en OBNL avec Rafaël Provost

Leadership authentique, gestion bienveillante et prévention des environnements toxiques Dans cet épisode, Raphaël Provost, directeur général de l’organisme Ensemble, partage son parcours atypique et inspirant, ainsi que sa vision d’un leadership ancré dans l’authenticité et le respect.

Le podcast québécois pour les entrepreneurs, dirigeants et gestionnaires qui veulent évoluer, s’inspirer, et rire un peu de leur réalité (sans se faire faire la morale).

Épisodes

Épisode 12 – Gestion en construction : culture, pénurie & leadership avec Geneviève et Sacha (Plomberie Alpha)

Épisode 11 – Comment bien investir en marketing pour les PME avec Kaven Riel de PropulC

Épisode 10 – Réalité terrain des rôles de gestion en OBNL avec Ahmed Abidat

Épisode 9 – Vendre son entreprise, le point de vue du vendeur avec Patrick Dubois

Épisode 8 (2 de 2) – Échelons, transparence salariale et conversations payantes avec Mélanie Foley

Épisode 8 (1 de 2) – Gérer la rémunération et parler salaire avec Mélanie Foley

Épisode 7 – Coaching, leadership et défis d’entrepreneur avec Frédéric Deshaies, Hedhofis

Épisode 6 – Observer pour mieux gérer : décoder le langage corporel avec Manuel Constant

Épisode 5 – Repreneuriat, croissance et amour avec Annik Lachance-Gravel

Épisode 4 – La gestion en OBNL avec Rafaël Provost

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