Et vous le vivez chaque semaine : tensions, silences, talents qui décrochent. Pendant ce temps, vous retournez dans l’opérationnel. Encore.
Recruter vite. Promouvoir à l’intuition. Lancer sans structure. C’est souvent la seule option dans une startup en pleine expansion.
Au début, c’était simple. Une petite équipe. Un feu sacré. Chacun faisait tout, et ça tenait (avec une bonne dose de débrouillardise… et de nuits écourtées).
Puis l’entreprise a grandi. Vos gestionnaires ont été propulsés dans leur rôle, avec un titre, mais sans outils, sans préparation… Aujourd’hui, ils improvisent. Ils évitent les vraies conversations.
Et pendant ce temps, vous gérez les dégâts : La démobilisation qui s’installe, les talents qui décrochent, le climat qui se crispe.
Ils étaient excellents dans leur rôle technique. Loyaux, débrouillards, engagés.
Puis un jour, ils sont devenus « gestionnaires ». Pas nécessairement par choix, mais par loyauté.
Depuis, ils avancent sans repères. Entre les attentes de la direction et les besoins de l’équipe, ils improvisent, doutent et s’isolent.
Ils évitent les conversations difficiles. Se demandent s’ils sont à la hauteur. Et … s’éteignent à petit feu.
Ce n’est pas un manque de volonté. C’est un manque d’outils, de soutien. Et trop souvent, une solitude qu’ils n’osent même pas nommer.
Vous avez tout donné pour faire grandir votre entreprise. Votre équipe est brillante, solide, loyale. Et pourtant… vous restez au cœur de la tourmente.
Chaque semaine, un nouveau feu à éteindre. Des gestionnaires qui n’occupent pas pleinement leur rôle…
Et vous, de retour dans l’opérationnel, encore.
Vous voulez les soutenir, mais vous manquez de temps. Et parfois, vous ne savez même plus par où commencer.
Ce n’est pas un manque d’engagement. C’est le paradoxe de la direction : porter la vision… sans pouvoir accompagner ceux qui doivent la faire vivre.
Les formations génériques? Trop éloignées de la réalité terrain. Oublié après 2 semaines, peu d’application. Peu de résultats.
Le coaching traditionnel? Utile, mais trop souvent déconnecté des enjeux d’équipe, de direction et d'opérations. Trop introspectif, pas assez stratégique.
Des lectures. Des conseils. Des vidéos? Bien intentionnés. Mais jamais incarnés dans leur réalité.
Et toujours le même résultat : Des gestionnaires qui comprennent ce qu’ils devraient faire… mais qui n’y arrivent pas, seuls, dans la vraie vie.
Impact M¹⁰ n'offre pas un programme préfabriqué. C’est un parcours vivant, modelé sur la réalité de vos gestionnaires. Voici comment ça se passe, concrètement :
Je croyais que c'était nécessaire d'entreprendre la démarche mais une fois entreprise, j'ai compris à quel point ce l'était encore plus que je le croyais. Emilie nous amène à des endroits qu'on ne sait pas qu'on peut améliorer afin de faire toute une différence. Travailler avec Impact M10, on aurait dû le faire depuis longtemps. Comme gestionnaire, on se sent souvent seul. Pas avec eux. On sent qu'on arrive à réagir intelligemment mais surtout, à investir au bon moment dans les relations avec les employés afin d'aider les autres à s'élever!
Merci beaucoup.
Oui, surtout si vous vous posez la question. Il n’y a jamais de “bon moment” pour s’attaquer à la gestion. Mais plus vous attendez, plus les tensions s’installent… et plus le coût humain, opérationnel et financier grimpe.
S’ils sont loyaux, curieux, et ouverts à s’améliorer : oui.
Et s’ils sont réticents? Tant mieux. nous adorons ça.
Nous savons créer une connexion, même avec les sceptiques ;)
Amener les gens à changer de posture… sans les forcer à changer qui ils sont, c’est notre métier!
C’est autre chose. Et c’est pour ça que ça marche.
C’est un parcours hybride :
Bref : ce n’est pas une case à cocher. C’est une vraie transformation.
Personne ne peut être forcé à grandir. Mais certaines résistances méritent d’être entendues… et parfois recadrées. L’accompagnement permet de faire émerger ce qui freine et d’outiller la direction pour prendre les décisions justes.
Absolument. Et pas sous forme de rapports abstraits. Les retours sont ciblés, stratégiques, utiles. L’objectif : garder une vue claire sur ce qui évolue, ce qui coince et ce qui mérite d’être soutenu.
Chaque semaine de plus sans action, ce sont des tensions qui s’installent, des gestionnaires qui s’essoufflent, des équipes qui décrochent doucement.
Vous n’avez pas à tout porter. Et vos gestionnaires n’ont pas à improviser seuls.
Ce qu’il faut : un vrai virage. Structuré. Incarné. Durable. C’est ce que propose Impact M10.
Les places sont limitées volontairement, nous accompagnons un nombre restreint d’organisations à la fois pour préserver la qualité du parcours. Si votre gestion ne peut plus avancer comme avant, c’est le moment de faire autrement.
Agir maintenant, c’est éviter que les prochaines tensions ne vous ramènent, encore une fois, dans l’opérationnel.
Votre place n’est pas dans l’opérationnel. Ni à désamorcer des tensions d’équipe. Ni à refaire les meetings parce que vos gestionnaires n’ont pas tenu la barre.
Votre place, c’est dans la vision. Dans les décisions d’impact. Dans l’élan qui propulse l’entreprise plus loin.
Mais pour y rester, il faut une culture de gestion qui tienne.
Et ça, ça ne s’improvise pas.
Nous aidons les dirigeants à reprendre du recul, du souffle, du pouvoir.
Sans culpabilité. Sans compromis sur l’humain. Et surtout, sans avoir à le faire seuls.
Trop de dirigeants attendent que ça casse avant d’agir. N’attendez plus.
